一个人的价值，不在于他有多少钱，而是在他一无所有的时候值多少钱；一个企业的价值不在于它赚多少钱，而在于它的存在能让多少人幸福。卢俊卿主席怀着“独乐乐不如众乐乐”的朴素想法，铸就《幸福企业才是最好的企业》一书。此书让企业家把钱放到一边，提炼出让企业基业长青的深层价值，那就是“为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福祉。”通览全书，感触颇多，心中有很多的感受想说。下面就员工、企业这两个层面，分享一下我的读后感。

一、员工幸福自检——是我的幸福，也是你的幸福！

　　作为当今职场主力军的80后、90后，在享受着物质资源极大繁荣的同时，也经历或面临着“蚁族”“蜗居”“北漂”“裸婚”“就业难”“通货膨胀”等令人尴尬的难题。工作的压力、生活的烦恼，梦想的破碎，考验着他们的心理承受能力，生活对于他们来说只能“将就”，没办法“讲究”。“幸福”二字对他们来说，就更是望尘莫及了。

　　同为80后，我却是幸福的，因为我是天九人！

　　乘着“幸福号”航母，我与同仁们一起，共同走过了近九个年头。这九年来，我认识了很多朋友，学习了很多知识，也遇到了很多困难，但是我在困难面前没有放弃，就因我了解卢主席的过去。他在那么艰苦的环境中都能走出来，为什么我们不可以呢？

　　《幸福企业才是最好的企业》一书中提到的员工案例真真切切、实实在在，都是身边耳熟能详的故事。作为受益人，我想我们每个天九人都是其代言人，也都更具有话语权。我们享受着，幸福着，怀揣着“这是我的幸福，也将成为你的幸福”。

　　记得上次将《幸福企业家才是最好的企业》一书寄回偏远的老家之后，虽然很多长辈不识字，但当他们听到识字的邻居念出来的时候，顿时十分羡慕、十分感动！

　　纷纷评论说：

　　成为终身员工，父母每个月都能拿红包，孩子学费还报销，每年回家的车费也报销，这样太幸福了吧！

　　还有这个，每年的优秀员工及终身员工还可以免费带家人出国旅游呢！

　　自动晋升的孵化机制，让咱们可以告别打工，自己当老板，天哪，太好了！

　　相亲相爱的团队文化，和谐、幸福，这样的公司我们也想去！小赖，我问您，这书上写的是真的吗？

　　可是，他们哪里知道，除了书上这些早已落实的，从2016年起，我们每周只上四天班，每天只上6小时，公司还给员工提供了免费食宿等一系列福利呢！

　　《幸福企业才是最好的企业》这本书对天九人而言，就是日常工作、生活的真实写照，但是对于社会上众多企业的职员而言，特别是生活在不断刷新“连跳”记录的富士康的职员来说，《幸福企业才是最好的企业》就是他们追求幸福的标准，是对自己是否身处幸福的诊断书。

　　同学、朋友们无不感慨地告诉我，他们在与我的对照中找到了差距。我相信，社会上所有看过此书的人也都会在比较中发现自己与幸福的距离，因此，本书完全可以作为全国企业员工幸福与否的评判标准，它将从基础层面极大地推动“幸福企业”的建设。

二、企业幸福智库——不做财富的巨人、幸福的矮子！

　　这本书，更是为企业家写的。从“富士康15连跳”到“企业家19连死”，再到如今动辄就“炒鱿鱼”的年轻化员工，企业老板都面临着空前的管理难题。再加上如今社会的畸形“仇富心态”“劫富济贫”的粗暴心理，大众对于企业社会责任感的要求已经达到苛刻的程度。与此同时，过劳工作也影响着企业家的身体健康，还有全球经济形势不断恶化的大环境，都让“财富有余，幸福不足”的企业家在追寻幸福的路上走得踉踉跄跄。

　　企业家，是一个企业的灵魂，只有胸怀“建设幸福企业”理想、懂得“建设幸福企业”的必要性和重要性的企业家，才有望带领企业向幸福迈进。

　　书中列举了很多经典故事和企业管理案例，为企业家提升管理智慧提供了蓝本，可谓企业的管理智库。本书不仅告诉了企业家什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业，如何建设幸福企业，帮助企业家掌握所向无敌的“幸福之剑”，增强企业核心竞争力。还告诉企业家如何摆脱“企业越来越大，老板越来越累，最后累病、累垮，甚至累死”的悲剧人生，做一个真正的幸福老板。书中提到的“以人为本”“幸福企业的五项修炼”“及时嘉奖”“三多文化”“四对原则”……都是企业现代管理的重要基石。众多著名企业家的管理故事经过卢主席的引用、解析，500强企业的幸福企业制度赏析，员工对幸福的理解，都成为了企业家的一次饕餮大餐。

　　幸福企业是企业的最高境界，建设幸福企业是企业竞争的制高点。此书的问世，让企业家有了用“幸福之剑”笑赢未来的可能和机会，从此不再做“财富的巨人，幸福的矮子。”

　　《幸福企业才是最好的企业》将“幸福”这一概念提炼出来，这是员工需要、企业需要、社会需要、国家需要，所以，我们相信，在这本书的指引下，全国乃至全球将刮起“幸福旋风”。

本文作者：天九东北大区　　　　　
北京营销孵化公司副总经理　赖虎成