与报告的优秀管理者相比，与领导的点评相比，就是与自己在讲话中提出的六大标准相比，也都的确存在着很大、很多的差距，07年的确有许多做得很不如人意，值得认真思考和检查的地方。

　　具体来说：

　　1、07年招聘工作抓得不够紧，不够有力，在追求数量的同时未能一一把好质量关；

　　2、07年培训工作，尤其是员工职业化训练未按集团领导要求，认真部署，一一落实到位；

　　3、工作主动性较差，依赖性较强，缺乏创新意识；

　　4、顾虑太多，考虑问题太多，为此常常错过了机遇，影响了工作的进展；

　　5、工作不够深入、细致，对中心每个人的工作情况和状态了解不够；

　　6、缺乏严格管理，处理问题时心肠太软，不能严格要求下属；

　　7、能够贯彻执行“疑人不用，用人不疑”的原则，但是缺乏及时有效的监督、管理和检查；

　　8、学习不够，特别是人力资源管理知识学习得不够，影响了人力资源中心工作的顺利开展。

　　通过报告会的展开，通过对报告的学习，作为一个管理者，一个高层管理者，必须严格对照检查自己，必须严格按照一个管理者应有的标准和要求，在新的一年中：

　　1、必须时时、处处更加严格要求自己，起好模范带头作用，以不辜负集团领导和广大同仁的期望；

　　2、摒弃顾虑，排除杂念，时时、处处为公司前途、为公司利益着想，主动、积极提建议，想办法，做工作；

　　3、积极、主动、负责带领中心全体同仁，在人手少，任务重的情况下，严格按照集团工作部署和具体要求，有计划，有步骤，实事求是，抓好08年员工招聘工作，员工职业化训练工作，全员绩效考评工作，一定要在这些方面上一个台阶，做出一些实实在在的成绩；

　　4、一定要向许多优秀的管理者学习，在热忱关爱员工的前提下，按照公司的规章制度，实施严格管理，不能手软，不能迁就，该怎么处理，在准确了解情况后，就立即报告上级，进行处理；

　　5、加强学习，不找客观原因，除认真组织和参加中心内部职业化训练外，08年一定要紧紧结合人力资源工作，认真阅读至少3本人力资源管理书籍。