这次在集团高管中进行的知识考核活动，已经过去好几天了，今天，再次回忆起当时考试的场景，再次看看大家的试卷和考试的结果，从而引发了我的许多思考。

　　一、关于这次考试的结果

　　从试卷看，大家答题的心态都还是比较积极的，态度都还是比较认真的，回答都还是能够实事求是的，尤其对最后一道论述题，100%都作了力所能及的较为全面的回答和较为详尽的阐述，更为难能可贵的是，不少同志，敢于紧密联系自身工作实际，勇于严格解剖自己，提出了今后应该特别注意的一些问题。

　　正是因为没有提前告诉大家，最后经过对照参考答案交叉阅卷，结果这次总的成绩的确很不理想，平均分为60•35分，最高分75分，最低分44•45分。

　　严格说，这个成绩应该是比较真实的，但这又不应该是我们集团高管在这些常识性知识面前所应该考得的成绩，它让我们更加清醒地认识到，集团的高管今后必须加倍努力的学习、学习、再学习，才能真正成为职业化的管理者。

　　二、关于这次考试的内容

　　这次考试的内容，平心而论，涉及的都是围绕集团企业文化和平时在管理、业务方面每一位高管应该知道、了解的一些最基本的、一般的、常见性的知识。

　　1、关于执行、执行力知识的考核。我们常说，执行力就是竞争力，执行力就是生产力，特别我们在执行上，既有执行的理念，又有执行的态度，还有执行的要求，只要平时稍加留意，答题时，上下文多看一遍，再想一下，回答正确，就会十不离八九。但是，这道题，有不少同志却没有答好。

　　2、关于管理知识的考核。涉及的也全是一些常识性的问题，但是，仅以解释“管理”为例，有的同志答管理就是管理；管理就是先管好自己，再去管别人，等等。

　　 3、关于资本运营知识的考核。也应该说，题目难度并不高，但是，这类题目，全答对的同志也不多。

　　4、关于营销知识的考核。4P，4C，4R，完全答对的同志也较少。

　　5、关于领导知识的考核。应该说，这方面的题目，都是比较容易回答的，但是，就如“领导者”“企业家”这类名词解释，也有6位同志没有答对！

　　6、关于国内外一些信息的考核。这两道题目，只要我们平时稍微留意，也都不难回答。但竟也出现了一些问题。

　　7、关于集团业务、管理知识的考核。这类知识，也都是常识性的知识，尤其对我们每一位高管来讲，更应该是耳熟能详，有理有据，侃侃而谈，条分缕析的了。但是，即使在这类题目上，回答得实在也不够理想。

　　三、为什么没有提前告诉大家

　　这次常识性知识考试，确实没有让大家提前准备，更没有事先发出正式通知，按我的理解，恐怕原因有三：其一，这次考试内容确系有关作风、效率、管理、业务、信息等方面极普通、极常见的常识性的知识，所以，不必提前告诉大家，非要让大家抽出时间，去准备一番不可；其二，这次考试，的确也是希望通过这样的方式，能够比较准确地了解、考察大家对这些常识性知识，平时学习、了解、领会、掌握的真实情况；其三，如果考得很好，当然令大家高兴，值得继续巩固发扬；如果考得不好，自然也就给了大家一个惊醒，从今以后，应该放下包袱，直面现实，认真发现问题，找出差距，分析原因，总结教训，增强紧迫感、危机感，自觉加快职业化训练的步伐！

　　四、关于对考试的认识

　　众所周知，大凡不管学习了什么以后，为了巩固收获，检验效果，督促继续学习，都会采取各种手段、各种方式进行考试。当然，考试决不是目的，只是一种手段。所以，我们没有任何理由拒绝、厌烦一切必要的考试。其实，我们人生，何处、何时不在经历着这样或那样的考试呢？只要考试能够让我们警醒，让我们提高，让我们成功，我们就没有任何理由拒绝必要的考试。

　　积极诞生成功，消极走向失败，从善意考虑，从积极着想，从感恩出发，从谦卑做起，让我们集团的每个高管今后无论在什么方式、方法的考试、考核面前，都能用微笑面对，用鲜花迎接，用阳光心态参与，哪怕最后的成绩并不那么卓著，效果并不那么理想，但只要我们认真的，积极的做了，目的也就达到。

　　往事已矣，前车可鉴，未来的路还很长。展望未来，我们每个人都肩负着沉甸甸的历史使命，广大员工都在看着我们，期盼我们，让我们每一位高管都能以仁爱博大的视野，海纳百川的境界，公平公正的胸径，严于律己的心态，昂扬奋进的风貌，十分珍惜目前最最难得的机遇，摒弃一切疑虑，丢掉各种杂念，以诚相待，谦虚谨慎，团结一心，众志成城，去践行我们2008年初宣誓的诺言，去实现我们共同的奋斗的目标！