慈善公益事业对集团、协会事业发展是一件具有战略意义的大事，对集团、协会的品牌建设也是一项举足轻重的工作，卢主席在集团20周年庆典上的报告中，把“天九成为中国具有社会责任感的慈善企业之一”作为20年来取得的七大成就中第三大成就进行总结；在去年全年和今年上半年的集团大事记中，集团慈善公益工作更是占了大量的篇幅和非常重要的地位，但是，我们具体分工负责这项工作的慈善公益中心，却离集团领导和同仁们的期望和要求相去甚远，没有完全尽到它应有的责任，在相当大的程度上，有负于集团领导和同仁们的重托。

　　首先，在对待慈善公益事业的思想认识上还没有完全到位。的确，应该自省，应该承认，我们远没有充分地认识到开展慈善公益事业对集团、协会事业发展的战略意义和对集团、协会品牌建设的重大作用；我们更远没有卢主席对待慈善公益事业那样的理想和信念，境界和胸怀，坚定和勇毅，也没有一些同志对待慈善公益事业那样的胆识和执着，痴情和本真。在好些时候，还心存疑虑，甚至某些时间，还瞻前顾后，觉得大家都是在赚钱，在挣钱，而我们却是在花钱；在组织企业家募捐善款时，更多是没有给一线员工相应的表彰和鼓励，总觉得大家会很不理解，很不支持，所以在倡导、组织、宣传、号召时，就不像开展别的工作那样，理很直气很壮。

　　思路决定出路，认识决定行动。正是因为思路出了问题，认识存在偏差，结果，在行动上就往往踯躅徘徊，在工作上缺乏主动性、积极性、自觉性，许多时候，往往是站在一旁，纯粹地依赖着、等待着领导，等待着卢主席亲自来提醒，来指点，来策划，来指挥，来安排，来工作。这些年来，倘若不是卢主席的坚定信念和亲自策划，直接指挥，部署安排，甚至在很多时候，亲临一线，具体工作，倘若没有星宇的倾情热爱，积极投入，全身参与，勇敢面对的话，在慈善公益工作上，集团、协会哪能取得如此巨大的成绩？哪能获得这么多的赞誉？又哪能胜利度过一场慈善公益事业的风波，取得这么大的价值。

　　同时，也不能不坦诚地讲，我们慈善公益中心人数少，力量弱。不说别的事，只说今年9月10日大家用募捐的资金购买的书包和学习用品，到北京房山打工子弟学校——北京京蓼学校进行爱心捐赠的事。这次活动受到了该校近900名师生的热烈欢迎，活动结束后，校长亲自给我们写来情真意切的感谢信，还送来一面写有“爱心助学，恩重如山”的锦旗。这次活动中许多具体、细微的工作如果没有行政中心、人力资源中心、活动管理中心、营销孵化中心综合管理办公室、财务中心、华商智库中心、主席办等部门在各个方面的密切配合与鼎力支持，仅仅依靠我们中心现有四个工作人员（还有一个人员是两个部门在交叉使用），哪能办得了，更哪能办得这么好。所以，我们除了提高认识，强化工作的主动性、自觉性外，还要进一步完善组织机构、特别是在进一步明确岗位职责，加强人员综合素质提升，专业能力培养上，更应该是我们的当务之急，来不得丝毫的马虎和半点的松懈。

　　往者犹可鉴，来者犹可追。我们坚信，只要从今以后认识对，行动力，团队强，在集团董事局领导和卢主席的亲自指挥下，我们中心在“提升品牌，突破业务，实现跨越式发展”，“奋战百天，喜迎新年”，“为打好业务翻身仗”的工作中，虚心向其他兄弟部门讨教、学习，以新的面目，新的姿态，恪尽职责，也一定能够做好分内的工作，作出我们中心的一份应有的贡献！