十多年来，第一次回到家乡，与家人一起度过中秋、国庆大假。

　　应酬之余，抚今追昔，静坐默想，尤其反复琢磨卢主席在9月28日写给大家的话：“我们还将度过一个严峻的冬天。至春节前，我们有效的工作时间只有100天了。为此，我希望全体董事局成员不要松懈，发扬连续作战的精神，继续保持高昂的斗志和饱满的热情，率领同仁全力以赴，奋战百天，为顺利度过即将到来的严冬而努力奋斗！”言之灼灼，盼之殷殷，思之再三，真感任务艰巨，使命重大，结合有限水平，认知能力，自身工作和浅层思考，说说一些心里的话。

　　要实现以上期望，集团上下，特别是集团的领导班子必须真正达到目标一致，认识统一。

　　其实，我们远期和近期的目标都应该说是明确的。

　　在未来十年，我们将要实现的是三大奋斗目标：

　　第一、天九幸福集团要成为全球知名的幸福企业。

　　第二、天九幸福投资基金要成为全国最大的PE投资基金。

　　第三、员工的幸福指数在未来十年要达到90%以上。

　　近期的目标是：

　　“奋战百天，喜迎新年”。

　　把天大的危机变成天大的机遇，顺势而为，提升品牌，突破业务，实现跨越式发展。

　　虽然，这些目标，应该说现在都是清楚的，明白的，但当前最为关键的是：这些长、短期目标都应该经过充分的市场调研；都应该紧密结合集团历史、现实，经过全方位的充分论证；都应该广泛征求意见、建议，基本达成一个统一的认识；具体实施方案，都应该交给大家“七嘴八舌”展开充分讨论，最后真正从思想上和行动上达成一个集团上下切实可行的一致意见。

　　磨刀不误砍柴工。人心齐，泰山移。目标真正是刻在了钢板上，不能随意更改。这样做，看起来，可能费时费力，但是，实际效果一定会好得多。

　　要实现以上期望，董事局成员之间一定要团结一心，相互理解，相互支持，相互欣赏，相互学习。

　　领导班子的团结在任何时候都十分重要。我们的领导班子应该说还是很团结的，董事局成员之间在工作上也基本上都能做到互相配合，互相支持，但是，管理工作上、业务发展上和其他相关的一些领域里，事前必要的通知，事中必要的通气，事后必要的通报，在某些时候，还是做得相当不够。

　　尤其各人都有各人的专攻，各人都有各人的优势，各人也有各人的短板，各人也有各人的不足，如何能够真正做到一方面既充分展现自我，尽情展示才华，在工作上做到卓越、一流，同时，又能各自真正做到“活到老，学到老”，“从谦卑出发，从感恩做起”，“多看别人的长处，多想别人的好处，多帮别人的难处”。这些实在是对我们今天在现实社会中打拼的每一个人，特别是对我们每一位领导者无时不在，无处不有的一个十分严峻的考验，也应该说，这是我们做好一切工作，特别是要完成近期目标的一个基本前提和重要保证。

　　要实现以上期望，董事局成员每一位同仁都必须把员工的冷暖苦乐时刻放在心上，切切实实关爱员工，体恤员工，并且率先垂范，身先士卒，让员工做到的自己首先做到；不让员工做的，自己首先不做。

　　《人民日报》2012年9月18日发表的一篇题目叫做《“软”权力更值得追求》的文章，其中有几段话是这么说的：

　　领导干部的影响力，主要包括两个方面，一是权力性的，一是非权力性的。权力性影响力具有外来性、强制性和阶段性，随着职务的变化而变化，其作用是有效的，但也是有限的。而威信、毅力、经验、才能等非权力性影响力，却具有内在性、根本性和长远性，它与职务没有必然关联，其内涵是无形的，但作用却是巨大的，更具号召性、感染力。

　　从领导实践看，影响力从低到高大致可分为四个层次。一种是当部属提及某位领导时，不是摇头叹息，就是嗤之以鼻，可谓“厌而恶之”。一种是部属对领导的才华很钦佩，但不太愿意接近他，常常是“敬而远之”。一种是部属不仅愿意接近他，而且把他引为知己，可谓“亲而近之”。还有一种是虽然与部属不常谋面，但部属心里始终有他，即使离任后大家还在赞誉他、念着他的好，可谓“怀而念之”。显然，后两个层次，是影响力的较高境界。

　　领导者如何实现有效的领导？主要不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才能。领导干部的非权力影响力，直接影响一个单位的风气、士气和建设水平。从这个意义上说，非权力影响力是领导干部的核心影响力，是衡量领导干部能力水平的重要标志。

　　作为领导干部，谁都想拥有影响力，这是树立威信、有效领导的关键。可是，影响力的获得却并不容易。权力影响力可以由组织来赋予，非权力性影响力只能靠自己打造。对领导干部来说，首先自身要正。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”正直、正派是领导干部从政的核心品质。一个领导如果品格上有问题，不但难以赢得下属的敬仰和真心支持，还会产生“形象危机”、“信任危机”。二是处事要公。“公生明，廉生威。”部属最怕领导处事不公。因此，领导干部凡事都要出于公心，看问题、办事情都要心放正、水端平，以公正换人心。三要有关爱之心、体恤之情。“得民心者得天下”，时刻把群众的疾苦放在心上，真心实意为群众排忧解难，才能赢得人民群众发自内心的尊重和爱戴。

　　这篇文章虽然主要是针对党政干部讲的，但对我们也不无补益。

　　要实现以上期望，建设幸福企业的工作，尤其是十件实事，一定要件件都能落到实处。

　　幸福指数的提升，绝不仅仅是让大家获得物质上一定程度的满足——当然，这也十分地重要，但更重要的是让每一位员工在我们这里，通过我们艰巨而又细致的工作，能够得到自我价值的实现和精神上的愉悦，心灵上的享受，而尤其是在全力以赴，奋战百天，冲出谷底，打好业务翻身仗的这个具有决战性意义的日子里，更要把建设幸福企业的工作一一夯实、件件做细，让每位员工都能感受到，领导的关爱就在身边，思想上有了纠结，生活上有了困难，工作上有了疑问，都能及时得到领导和同仁们耐心的帮助和有效的指点，让大家真正感到，在这儿工作，累中也有乐，虽苦也觉甜，越干越有劲头，越干越感到“值得”。

　　比如，庆祝员工生日的工作。一长段时间，都由有关部门集中为这个月出生的同仁举行生日宴会，其开始效果也不错，反响也较好，但是，越到后来，似乎越成了形式，越成了负担。与其如此，不如转换另外一种方式，把有关经费和要求，干脆直接划拨、分配到员工各自所在单位，由所在单位具体负责组织庆祝生日的活动，单位负责人可在活动前后，亲自和当月过生日的员工单个地做一次难忘的心与心的沟通、交流。

　　再比如，在酣战激越，PK高潮，业务进入到高峰的时候，集团可有计划、有步骤地及时组织人力、物力，到第一线进行慰问。记得，2005年8月18日前，在迎接第一届杰出华商大会召开的时候，当时，覃蕾等人专门为奋战的第一线员工一一送去了茶杯，茶叶，胖大海，防暑药，金嗓子喉宝，等等，礼品虽很小，费力也不大，耗时更不多，但窥一斑而知全豹，动一目而尽传精神，通过这些小事，大家都很受鼓舞，都感到特别幸福。

　　要实现以上期望，年前一切活动都应该为“奋战百天，喜迎新年”的目标让路。

　　可举行可不举行的活动，是否就坚决不举行；非举行不可的，但与打业务翻身仗并无直接关系的，可否适当限制工作人员的数量和活动的规模；在经费支出上，也要坚决实施开源节流的方针，与目标关系不大的，可否减少开支或坚决就不开支。

　　要实现以上期望，培训工作要像以往一样继续抓紧，但方式和内容都宜适时改进。

　　每次培训的内容一定要坚持精而专，方式一定要发扬简而活，时间一定要主张短而少。要互动，要启发式；不要搞填鸭式、满堂灌。

　　领导讲很重要，但所讲内容，一定要让大家听得懂，记得住，用得上。必要时，某些内容，在领导的帮助下，交由下面的部属，甚至有经验、有感悟、有能力的一线员工，现身说法，亲自讲授，可能收到的效果会更好。

　　考试固然也有其必要性，但一定要改善考题的内容和考试的方法。考试绝不是目的，只是一种手段，主要还是为了促进、帮助大家进一步真正打好业务翻身仗。而不要因为准备考试，而影响，或甚至耽误了打翻身仗的精力和时间。