细心阅读卢俊卿先生《幸福企业才是最好的企业》一书，我们可以感到，它从头至尾，紧密联系实际，知行合一，接地气，摆事实，讲道理，说故事，举案例，不少时候，更是现身说法，他的写作目的，就是写以致用，以用为上。因此，我们拥有这本书，主要并不是把它作为一本纯理论的书，一本学术专著来阅读、研究、评说它的理论有多深奥，逻辑有多严密，语言有多生动，而是要注重学习的质量，真正争取能够学上一点，学深一点，学透一点，学有所思，思有所悟，知其然并知其所以然，学用结合，学以致用，在“用”字上下功夫，通过作者的反思，启发我们去认真思考，通过大量的故事，带领我们去细心回忆，通过正反的案例，引导我们去参照汲取。我们只要带着问题学，真读，真用，用好，用活，在如何认识企业存在的价值，如何能够成为一名幸福的员工、一名幸福的老板，如何建设幸福企业上，我们的观念就会得到极大转变，思路就会变得逐渐清晰，信念就会变得更加坚定，行动就会变得更加果断及时。古人云：道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。倘若，我们仅仅看书，只读不用，捧在手上，口中还念念有词“好啊，好啊”，就是不付诸实际行动，哪有什么用？这既违背了作者的初衷，也是大家最不愿意看到的结果。

　　要用，就要结合实际地用。认认真真地读了，真真正正地消化成了自己的收获、感受、认知，完完全全能够结合自己企业的实际情况，为我所用。

　　“有句话说：幸福的家庭是相似的，而不幸的家庭却各有各的不幸。今天，我们把这句话的逻辑颠倒过来，不幸福的企业有着同样的悲惨，而幸福的企业各有各的幸福。”（《幸福企业才是最好的企业》2012年1月第一版2月第二次印刷第289页）这句话说得是很对的。为什么？因为各个企业有各个企业不同的历史沿革、经营项目、人才结构，治理安排、价值取向、文化认同、战略规划、发展愿景，等等。因此，我们在阅读这本书，在实际建设幸福企业的时候，就决不能囫囵吞枣，照单全收，更不能西施效颦，邯郸学步，而完全应该紧密结合自身实际，学用结合，学以致用，解放思想，下定决心，勇谋兼顾，深入地反思，系统地回顾，全面地总结，制定出完全符合自己企业实际的，切实可行的规划和方案，自始至终，从宏观着眼，从微观入手，从各个方面，特别是在夯实基础上花大力气，下真功夫。

　　一理通，万理彻，晓彻了道理，又知道“我”是谁，来自哪里，要去何方，该做什么，不该做什么，明明白白，清清朗朗，就能把握自己，带领自己，一步一步向胜利的彼岸走去。

　　要用，就要用“心”地用。拥一颗大爱之心，怀一腔赤子之情，全心全意，无私无畏，每一个人，都能把“心”送给员工，把“心”交给企业，把“心”献给社会。

　　幸福企业建设决不能贴在墙上，挂在嘴上，幸福企业读是读不出来的，喊也是喊不出来的，用“心”建设才是硬道理。“心到”方可步步到，“心通”才能事事通。“建设幸福企业，可能需要企业一定的经济投入，但幸福企业绝不是用钱去建设的，而是用‘心’去建设的。如果没有‘心’，花再多的钱也不可能建设起幸福企业。因为用心，您才会寻找制度化与人性化的最佳平衡。因为用心，您才会寻找利润最大化与幸福最大化的最佳平衡。因为用心，您才会千方百计去满足员工不断增长的幸福需要。因为用心，您才会经营人心，得到人心！”（《幸福企业才是最好的企业》2012年1月第一版2月第二次印刷第346页））这是一段多么实在、多么精辟的语言，语重心长，发自肺腑的谆谆告诫！

　　要用，就要踏踏实实地用。不急不躁，不愠不火，不好高骛远，不盲目攀比。欲速则不达，心急吃不了热豆腐。一件一件地落地，一步一步地夯实。学到一点，就认认真真做到一点，领会一件，就老老实实落实一件。

　　建设幸福企业这么浩大的工程，没有任何捷径可走，更绝不可能一蹴而就，一步到位。岂止是“十年磨一剑”，岂止是“板凳须坐十年冷”。既需要时间，更需要落实。不经一番冰霜苦，哪得梅花放清香？幸福是一种感受，幸福是一个动态的概念，“幸福是一个长期追求、永不间断的过程中的某一段。”（［美］泰勒•本-沙哈尔《幸福的方法》当代中国出版社2011年4月第一版第7页）在这里，我们更需要的是耐心，是韧性，是坚守，是“咬定青山不放松……任尔东西南北风”的顽强意志和不屈不挠，永不言败的精神。

　　热心易发，恒心难持。建设幸福企业，我们都要持有一颗“精进”的心。“精”就是不杂，“进”就是不退，“精进”就是专心一念，难行能行，难舍能舍，难为能为，信心，行动，勇气，毅力四者皆备，则幸福企业一定能够在我们手中托起。

　　要用，就要与时俱进地用。今天，无论人的思想意识，还是周围的事态环境，都可谓沧海桑田，瞬息万变，既没有一成不变的观念，也没有一劳永逸的做法，故我们在建设幸福企业时，也一定要准确把握时代特征，始终站在时代前列和实践前沿，实事求是，开拓前进，在大胆探索中继承发展。

　　“幸福的追求没有终点”，幸福企业建设没有休止符。幸福企业的建设也需要不断地创新。更不要说幸福企业建设是一个“人心工程”，“人心”跌宕起伏，千变万化，这个人的幸福，并不能完全代表那个人的幸福，今天的幸福，并不能完全等同于明天的幸福。固然，我们有许多原则必须坚守，有许多制度不能随意改动，但是，境随心转，心随事迁，人的物质和精神的欲望，幸福指数的提升往往会随时而变，会与日俱增，不变只是相对的，变才是绝对的，许多认识，许多感受，许多措施，哪有亘古不变的道理，更不可能有一劳永逸的做法。幸福感从来都不是静止的，而是动态的。“小时候，幸福是一种‘东西’，得到了就是幸福；长大后，幸福是一种‘目标’，实现了就是幸福；成熟后，幸福是一种‘心态’，悟到了就是幸福。”（《幸福企业才是最好的企业》2012年1月第一版2月第二次印刷第62页））正因如此，我们在学习、运用幸福企业建设的相关理论和方法的时候，就绝不要固守程式而不思变化，而一定要不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界，适应时代发展，适应外界变化，适时改变自己的思想、观念，方法，并采取相应行动，使幸福企业建设真正顺应人心的变化，顺应时代的变化，做出新的决策，提出新的要求，制定新的措施，满足员工关于物质和精神生活方面不断增长的新的合理的要求。

　　学用结合，以用为上，“四用”俱到，建设幸福企业就不会是纸上谈兵，仅仅是一种良好的愿望，而一定是能够落地生根、开花结果的了。