从抱团3.0 看天九共享的“费米思维”

        前不久,备受关注的巴菲特2019年度股东大会如期召开,期间,关于今年的重点动作,巴菲特这样回答记者:“如果你能持续扩张能力圈,当然要这么做,我大概也是这么多年拓展了一点。”

        什么叫扩张能力圈呢?通俗讲就是尽可能的拥有更多的人脉和资源。这对于身处人情社会中的中国企业家自然不陌生,所以在各种盛会场合,企业家最忙的工作之一就是交换电话、微信,他们的通讯录中网罗了数以千计的来自各行各业的精英、专家。

        可是,通讯录人数的增加,就代表扩张自己的能力圈吗?恐怕不是。要知道,任何人哪怕是巴菲特这种级别的商界大亨,都逃离不了“邓巴数字”的桎梏。“邓巴数学”即150定律,是由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴在20世纪90年代提出的研究发现,该定律认为:人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人,四舍五入大约是150人。

        也就是说,无论一个人的才能如何优异,他所能维系的社交关系最多不会超过150人,这是不可逾越的上限。既然如此,那么试图以通讯录人数的增加来扩张自己的能力圈,就等同于天方夜谭。

        当然,这并不是说“交换电话、微信”就完全无用,只不过,这种方式仅仅还停留在“抱团2.0”时代,而如今,巴菲特提出“扩张自己的能力圈”,则是代表抱团3.0时代的到来。

        关于抱团3.0,中国企业家——天九共享集团董事局主席卢俊卿,曾打过一个言简意赅的比喻:“抱团1.0是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团;抱团2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团;而抱团3.0则是靠大数据平台抱团。好比井水资源、江河资源、汪洋资源的层层递进。”

        无论水井还是江河,都受汛期影响,甚至会永久干涸,就如同任何人都注定无法摆脱“邓巴数字”的天花板限制,而汪洋才能连接每块商业大陆和企业航线。充分利用汪洋资源,才能真正的扩张能力圈。

        那为什么抱团3.0能不受邓巴数字的影响呢?这是因为,抱团3.0与之前的所有抱团模式都有本质区别,如果说前两者的安装系统是邓巴数字,那么抱团3.0所安装的系统就是“费米思维”。

        费米是一位37岁就获得诺贝尔物理学奖的科学天才,曾经不用任何特殊仪器,仅用“费米思维”就精确地估算出了原子弹爆炸的能量,这不正是每个企业家所日夜追求的“超能力”吗?看准趋势,预测未来。

        说来也简单,所谓费米思维是指将复杂问题拆成简单问题,然后将小问题往手头仅有的资源和信息上靠拢,在已知条件和限制条件中找到与之有联系的那部分,再把这个目标分成若干个次级目标,运用适当的方法,依次完成,最终就可以完成任务和解决问题了。

        虽然理论清晰,但并不是所有人都运用自如,所以,卢俊卿和天九共享通过几十年的实践,对费米思维进行了“工具化”处理,让人人都能顺利掌握,这便是抱团3.0。

        在费米思维的驱动下,天九共享和卢俊卿将抱团分为了三个层级,层层递进。

        第一级是共创,不仅共同开创项目,更共同开创市场,从国内到国际,以国际视野来升级企业事业。

        第二级是共享,经过几十年的积累与拓展,天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的几十万优秀企业家资源,汇聚了海量的资本、海量的人脉、海量的项目,形成一个从虚拟到现实都能各取所取、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”,并能智能化的进行自由流动、任意组合,实现针对性的最优资源配置。

        第三级是共赢,参与的每一方都能获得货真价实的回报。走完这“三级台阶”,企业就能通过抱团3.0实现质的跨越,使得成本大幅降低,效率指数级增长,实现闪电式扩张,迅速占领全国市场,从蚂蚁变成大象。

        正是基于这样的升级,使得天九共享仅在近三年,就成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁、中商惠民、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业,为数十万企业提供共享服务平台,为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。

        如今,天九共享的海外业务,已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地区,相继成立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司,也正在积极筹备布局日本、韩国、印度等国家市场。

        是的,扩展能力圈不仅是天九共享的核心引擎,也是巴菲特2019年的抱团主张,富可敌国的“股神”尚且如此,更何况其他企业家?因此,抱团3.0已经不再是个体的选择,而是时代的选择。