随着国家层面“5G新基建时代”的开启，又刺激了新一波的创业浪潮，很多人大刀阔斧，跃跃欲试。不过也有人“居安思危”，表达了忧虑情绪，要知道，在上一波的“AI创业热”中，死亡率曾高达90%。无数公司成立已长达十年，仍然奔走在创业的路上，无法实现质的蜕变。
2018年，美国的创业者帕克·康拉德两年就将公司做到市值300亿，结果守业不善，仅短短几个月公司就因管理问题土崩瓦解，化为乌有。
同样进入守业阶段的，许久未在公众面前露面的360创始人周鸿祎更是在今年的两会期间谈到：“这几年，真难熬，难熬到胜于我风风火火挑事的前半生，创业的人都是赌徒，一旦踏上了，恐无回头路。”
而关于“守业难”的破解之法，最近，硅谷顶级的早期风险投资机构First Round Capital研究发现：“领导者一定要学会‘缺席’，这样反而能让更好的想法出现。作为管理者，应该适当压制住说话的冲动，因为一旦抛出任何目标方案，团队必将被其局限。实践证明，领导的‘缺席’的确能让更好的想法得以诞生。所以，做一个好的管理者不在于规避失败，而在于能长时间催生更多的可能性。”
“我们的企业家为什么不幸福？我觉得就像一个人身上背了很多的东西，又跑得很快，那自然是很累。”
言外之意，作为创业者和企业家，一定要学会“放手”。尤其对于创业者来讲，前期由于团队建设，很多公司往往过于聚焦核心领袖，而一旦创业者离开，整个公司立马就会瘫痪，这也就是“守业难”的症结所在。纵观整个世界的商业史，从来没有哪一个绵延几十年、甚至上百年的企业是依靠哪一个个体，相反，唯有凭借健全的管理体系，才能令企业的每一次转折实现平稳过渡。
卢俊卿举例道：“老板可以分为优秀的老板、卓越的老板、伟大的老板等三个层次。一个优秀的老板，他只要存在就可以，企业有他的一个职位，然后做好算好账、分好钱、用好人这三件事就行。一个卓越的老板呢？他只要活着就可以。比如李嘉诚先生虽然退休了，九十多岁高龄，但依然影响着整个长江集团。而伟大的老板，就是他死了也没关系。比如乔布斯已经离世十年多了，但我们一想到苹果，先想到的仍是乔布斯，他的精神就成为了苹果公司的一笔巨大的无形资产。“
卢俊卿将此称为“离场测试”，也就是说真正伟大和成功的企业家要经得起“离场测试”，即便自身以后因为各种原因离开企业，也不会造成波动和损失。
这也与硅谷所研究的“领导缺席”不谋而合，而卢俊卿的“老板的三个层次”理论比硅谷提出的还早数年。也正是由于卢俊卿保始终持着此般世界前沿的国际视野，才使得天九共享与众多孵化项目从一开始就被赋予了全球格局。
有人说，创业更多的时候像是一场一个人的旅程，孤独是内心一直以来的写照，挣扎成了常态。
