我先跟大家讲一个笑话，有一个长跑冠军，看到一个小偷正在偷东西，就想去抓小偷。小偷跑，他就在后面大声喊站住！小偷反倒跑得更快，他性子一下激发起来，我是长跑冠军，你能跑得过我吗？一口气跑过去，超过了小偷，把小偷远远地甩在后面。最后碰到一个熟人问他，你跑这么急干什么？他说抓小偷啊。熟人问小偷呢？他说在后面。

　　后面的那个小偷是什么？就是我们老板创业之初要追的“幸福”，也是我们员工努力工作的初衷，也就是“幸福”。

1. 我们走得很远，却忘记为什么而出发

　　我们的目标很容易受周围事情的影响而改变，我想很多企业家也是这样，往往只是盯着前方，而忘记了脚下；只是盯着别人，而忽视了自己；只是竭尽全力去奋斗，却忘记了当初设下的目标。正是这样或那样的不健康的心态，才使得幸福离你我远去。

　　现实中有很多人，本来是幸福的，但是最后却不幸福，为什么呢？我认为很大一部分原因是心态问题，很多人追求的并不是幸福，而是比别人更富有。相信下面的寓言故事能够带给大家启发：有个国王一直很郁闷：“要是我能像神仙一样每天不用为衣食发愁，没有大量政务在身，还可以四处云游，逍遥自在，那该多好啊！”面对案桌上要批阅的文书，他皱着眉头，自言自语道：“日理万机的生活真是好辛苦啊！”痛苦的表情经常写在他的脸上。于是，他走出宫廷，到宽敞的御花园里散心。

　　让他没有意料到的是，原本生机盎然的花园现在却一派萧条，花枯萎了，树叶凋零了，这里根本就不像以前那个花园了。

　　“你昨天不是还好好的吗？今天怎么就枯萎了？”国王问橡树。

　　“我没有松树那么高，于是我一直不停地往上提升自己，结果，我的根脱离了孕育我的土壤……”橡树有气无力地说。

　　“可是，松树，你为什么也死了呢？”国王又好奇地问松树。

　　“我不能结和葡萄一样的果子，终日难过，不久就气死了！”国王听了感到很诧异。

　　然后，他更加诧异地发现葡萄也蔫儿了，连忙问道：“连松树都羡慕你，你怎么也气息奄奄了啊？”

　　“您看，我一直不停地拼命生长，可还是不能开出郁金香那样美丽的鲜花……恐怕我就要抑郁而死了……”

　　让国王欣慰的是，在他的脚旁边生长着一棵茂盛的小草，他差点就把它踩在脚底下了。

　　“小家伙，你叫什么名字？”

　　“我叫安心草。”小草摇头晃脑地回答。

　　“别的植物都枯萎了，只有你还在茁壮地生长，这是为什么呢？”

　　“因为我只想安心地做一棵安心草啊！”透过这简短的故事，你是否读出了其中的真谛呢？没错，正是这种攀比、贪婪的心态让我们失去了幸福，让我们忘记了幸福的本质。

　　完全沉溺于过去而不能自拔容易产生抑郁，盲目地和人攀比现状容易产生自卑，对未来过于担忧容易产生焦虑。过去的成就也好，失落也罢，都已经成为过去了，逝去的辉煌只能代表昨日的奇迹，不能预示未来可以取得同样的胜利；如果容不得别人的财富比自己多，看不得其他企业的业绩比自己的好，你将永远活在抑郁、自卑和焦虑之中，你会在攀比中丢失了自己的幸福。那么，应该以怎样的态度面对未来呢？我认为，可以有规划，但不可乱画；可以期待，但不能等待；可以有居安思危的考虑，但不能有杞人忧天的焦虑。

　　我经常与朋友们就幸福的话题进行交流。一个人幸福与否，不在于他拥有什么，而在于他怎样看待自己当下拥有的东西，如财富、名誉等。幸福不是通过比较才得到的，很多时候，我们不断追求更高的幸福，却忘记了自己其实已经拥有了幸福。

　　如果企业家观念不转变，那么物质财富的增长将无法填补内心的逐渐空虚，身价的不断提高反而会带来身心的疲惫。如果企业家除了利润就没有了其他追求，更有甚者，在追求财富的过程中迷失了自我，丧失了原则，丢失了道德，其结果往往是因为有了财富而多了心病，说到底就是忘记了为什么出发。

　　我经常讲：幸福不在于房子有多大，而在于房子里的笑声有多大；幸福不在于车子有多好，而在于开着车平安回家。而对于企业家来讲，幸福不仅仅是企业会计报表上的利润有多高，企业有多富有，而在于身在企业的员工包括老板能否真正感到幸福，建设一个幸福企业才是我们的最终目的。

2. 黑猫白猫，抓住幸福才是好猫

　　很多创业者都会被这样一个问题所困扰：到底做多大的企业才算成功？这个问题，我从来不会使用具体的数字做回答。因为我觉得成功不能用某种数字来衡量。你可以把企业做得很大，也可以把企业做得很小，关键不在于大小，而在于你所创办的这个企业是否健康，模式是否可持续，利益相关者是否幸福。

　　这些年，不少中国企业因为内部的混乱和利益的斗争而半路夭折，断送了自己的前途。德隆、科龙以及国美，无一例外都是因为董事局风波而备受煎熬。这些企业虽然把事业做得很大，但正是因为没有处理好员工、客户、股东和社会之间的关系，引来了令人心痛的灾难。

　　所以，我可以非常负责任地告诉我们的创业者，不要一味地追求所谓的规模，更不要为了追求规模而丧失自己的竞争力，也一定要创建一个健康的企业，把自己的发展建立在员工的幸福之上，用幸福员工的动力来推进业务战略的执行。我十分欣赏那些规模并不大、员工却感到很幸福的企业。每当我遇到这种企业的员工，他们的从容、豁达以及他们对未来的憧憬和信心，都让我为之感动。谭木匠，一家生产、售卖木梳的企业，1997年由残疾人谭传华夫妇创立，以“我善治木”为招牌，奉行“诚实、劳动、快乐”的核心价值，穷10年之力，在全国31个省区市开了863家特许加盟店。2009年岁末成功登陆港股。谭木匠的成功在于以诚信立企，并致力于建设幸福企业。了解了谭木匠之后，每次奔走于各大都市，看到大型商业街上谭木匠精致、静雅的小铺面，都会忍不住多看一眼。太多的企业，也许规模很大，业绩很出色，但是你不会对它有这种感情。

　　现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。”营造和谐的氛围，让员工保持快乐，提升员工的幸福指数，是现代管理当中最重要的动力因素，直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。

　　因此，请大家记住：企业大不算什么，幸福才是关键；企业强不算什么，幸福才是关键。白猫黑猫，抓住幸福才是好猫。

　　我们也坚信，“幸福企业“必将会成为这个时代企业建设的主旋律和最强音！