我认为，企业无论从哪个方面去打造幸福力，发展的最终目标，都是健康长寿。我也相信，每个企业家都希望自己的企业是“百年企业”甚至是“千年企业”。

　　古语云：汇涓流而成河海，积跬步而致千里。人是不能活到1000岁的，但是企业却有可能!全球100家最长寿的企业中就有20多家超过千岁。只要用强劲的组织力去医治我们企业发展的疾病，我们的企业就可以做到健康长寿。

　　要寻求健康，应先进行“体检”，找出病因。我用了很多年的时间，不断地思考和总结影响中国企业长寿的问题。为什么我们的企业在发展到一定阶段时，无论是企业本身，还是企业家个人，都会出现严重的危机呢？我得出的结论是：在我们的企业中间，埋放着太多的“定时炸弹”，如果不拆除这些炸弹，我们的企业就会如一台缺少润滑油的机器，未病先怏！

　　我在和很多企业家畅谈中发现，在他们企业创立之初发生的一些事情似乎就已经预示着企业未来的危机。

　　影响企业健康长寿的原因，归根结底有几个方面：首先是从企业家本人，到企业的其他管理者，再到企业的全体员工，都普遍缺乏法律风险意识，这个问题非常棘手，会产生无穷的后患，过去失败的企业家有48%倒在了法律的刀刃上；其次是很多企业缺乏长远目光，没有打造健康长寿企业的信念，常会因短期利益而放弃了未来的发展；再次就是很多企业现在还是粗放式经营，缺乏强大的组织力，特别是在中小企业中，利润的取得主要依靠老板个人的能力，缺乏抵御风险的整体能力。

　　西门子是一家历史悠久的超级跨国公司，自1847年创建以来已经走过了160多年的风风雨雨。西门子之所以能够如此长盛不衰，除了公司一直不断进行技术和管理创新之外，另一个非常重要的原因就是西门子拥有独特而又深厚的文化底蕴。这种文化体现在经营管理上，可以用公司创始人维尔纳·冯·西门子的一句名言来概括，那就是“决不为短期利益而出卖未来”。这也是西门子公司一直奉行的商业信条。

　　我还想送企业家朋友们一句话：飞得高不如落得稳。创业不易，守业更难，要守住有“定时炸弹”的企业是难上难。珍惜来之不易的一切吧，不要没有节制地追求财富，不要为企业埋下定时炸弹。如果一些企业家过去的“定时炸弹”已经难以排除的话，我真诚地希望大家千万不要把“定时炸弹”传给我们的下一代。