我们活在这个世界并不只是为做事业的，我们是来体验幸福感的。我们不是要去跟人家比谁大、谁强，而是应该比谁的企业更幸福。我们应当鼓励员工们追求身心的健康，追求家庭的和睦，为员工营造一个和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系，让员工在工作中获得快乐和成就感。这是让员工幸福的基本方面。

　　事实上，员工幸福了，他才能工作更有积极性，更有效率，也才可以为企业吸引来更多的人才，才能留住更多的人才，他们才会帮老板做更多的事，让老板安心，使企业有更大的盈利能力，把事业做得更大，老板的幸福才能保值，才能长久。

1. 让员工幸福，是老板的天职

　　企业是为全体员工谋幸福的工具，而不仅仅是为老板赚钱的工具。让员工幸福是企业家的社会责任，是天职，是义务。

　　新东方的董事长俞敏洪说：“新东方关心员工健康，经常邀请健康专家作主题讲座，消除员工潜在的健康顾虑，解答员工关心的健康问题。同时，我个人也特别重视和员工沟通，我经常给员工写信，勉励大家为了共同的事业不懈努力。”

　　娃哈哈集团董事长宗庆后说：“我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起吃，大家都是平等的。而过年期间，员工只要愿意加班，我们都按法定工资的3倍算工资，除此之外，每人每天还有100元补助。去年除夕，我给留在杭州的员工拜年，从上午10点开始一直到下午2点。为了方便大家过年，我在杭州8处都办了年夜饭。”

　　光线传媒总裁王长田说：“参加同事婚礼，本来是喜事，我却有些难过。同事怕麻烦公司，自己筹备一切，结果婚礼气氛、规模、程序都不尽理想，如若有公司帮助，也不至于此。因此我在饭桌上作了一个决定，成立一个员工服务部，专门帮助员工安排婚礼、就医、出差时宠物寄养、家属接待及各种意外变故等。”

　　盛大集团董事长陈天桥说：“为了提升员工幸福感，自2011年1月开始，盛大推出历时三个月的‘员工关爱日’活动。我们与EAP(员工帮助计划)领域顶尖管理咨询公司合作，邀请中国EAP服务中心签约培训师到盛大集团及旗下各业务公司，为员工进行面对面的单独咨询，咨询内容包括了婚恋情感、工作生活等，过程中的所有信息完全保密。”

　　GE(通用电气公司)上海总部为妈妈们建立了哺乳室，每天平均有10多个GE妈妈光临。每天两次紫外线消毒、专有冰箱储存的母乳，以及舒适干净的环境给GE妈妈和GE宝宝们的健康加了一道保障。有了哺乳室，她们再也不用躲在卫生间尴尬地“操作”了，宝宝口粮的安全卫生也有了保障。

　　从以上案例中，大家也能看到，有时建立幸福企业未必需要花很多钱，只要为了员工幸福着想，用心去做，就一定会有很好的效果。

　　我也给公司订下了两条原则：让员工不幸福的制度，如果没有不可抗因素，一定要取消；能让员工幸福的制度，如果没有不可抗因素，一定要执行。

2. 用爱经营，仁者无敌

　　在企业管理界有个著名的弗里施定理：没有满意的员工，就没有满意的顾客。如果你的员工不幸福，你的顾客又如何从一个哭丧着脸的员工那里得到美好的消费体验？

　　员工的幸福指数与提高工作效率、提高员工对企业的认同感、激发内在潜能等方面都是相关的，简单来说就是，员工越幸福，效率会越高，也更有创造力。为此，我们天九幸福集团特地将企业使命确定为：为企业加速，让伙伴幸福。

　　员工的幸福将会与企业的发展形成一个良性的循环效应：员工幸福感的提升，带来的是更好的产品与服务，也就是顾客幸福感的提升；顾客幸福感的提升，带来的是企业更好的发展，也才可以让企业更多地践行社会责任，为社会创造幸福；为社会创造了幸福，就为人类文明发展做出了贡献。想想看，这样一来，是不是作为老板的你才有了更高层次上的幸福感？

　　反之，如果员工不幸福，那可麻烦了。老板以员工不造反为限对待员工，员工以老板不开除自己为限来工作，两方相互糊弄。员工心思不在工作上， 产品或工作事故不断，会让你失去一笔笔单子，失去一个个客户，失去一个个赚钱的机会。

　　你让员工不幸福，员工就会骂你，一个老是被员工骂的老板是失败的，身上被堆满负能量，也不会有好运气。只有你照顾好员工，相互成就，你才会获得员工的尊重，公司才能拧成一股绳，上下一心，才能其利断金。

　　你不建设幸福企业，你的同行在建设幸福企业。水往低处走，人往幸福走，这样就会造成员工的大量流失，让优秀的人才离你而去。如果员工带着怨恨离你而去，说不定日后还会与你为敌，这种情况并不罕见。如果你的好员工都走光了，你的企业也就垮了。你的事业垮了，你还有什么幸福可言？

　　所以说，员工不幸福，老板的幸福就不可持续，这不仅仅是爱心的问题，也是你企业发展的必需，是老板幸福的保障。员工不幸福，老板的幸福就是无源之水，无根之木，就是建在沙滩上的危楼。所以我说，关爱员工，可让老板的幸福保值。