对于员工来说，工作占据了生命中的大部分时间。如果我们在工作岗位上得不到快乐，那么我们的人生只能是暗淡无光、毫无生机；假若工作没有价值与意义，我们的人生幸福就无从谈起。因此，员工要修炼幸福，就应让自己享受工作、快乐工作。员工应怎样才能做到享受工作呢？我谈谈这些年自己在企业管理实践中的感悟和体会。

1. 相信成功出自勤奋

　　在很多人眼里，科比·布莱恩特是一个篮球天才，但当记者问到科比为什么能那样成功时，科比反问记者：“你知道洛杉矶早晨四点的样子吗？”记者摇头，科比说道：“我知道，因为凌晨4点大家都在睡梦中的时候，我已经在球馆训练了。”

　　科比凌晨四点打球训练的故事让人叹服不已。一名叫罗伯特·阿勒特的美国训练师出版了一本《我和科比的训练故事》，让更多人认识了真正的他——一个靠勤奋获得天才般成功的科比。

　　书中讲到，美国队备战2012年奥运会的一个晚上，罗伯特正躺在床上看一本书。半睡半醒之间，忽然手机响了。电话一接通科比就说：“罗伯特，希望没有打扰你，我想知道，你是否能帮我做点体能训练。”罗伯特看了一下时间，当时是凌晨4点15分，尽管他正准备睡觉，但还是硬着头皮说：“当然，一会训练场见！”罗伯特到达训练馆时，科比汗流浃背，显然早已进入训练状态。然后，在罗伯特的指导下，科比又进行了两个小时的体能和力量训练。此时已经是早晨7点钟，疲惫不堪的罗伯特决定回酒店休息，而科比却继续单独进行投篮练习。科比的投篮练习不是简单投几个，而是投中800个才罢休。当罗伯特睡了一觉，中午11点再次赶到训练馆的时候，科比才刚刚结束他的投篮练习。

　　员工在工作中也是一样，只有愿意多付出一些，才能收获比别人多一些的成功。在以前的工业时代，一个人听命行事的能力相当重要，而现在，个人做事的主动性更加受到重视。

　　日本有一名作家叫山口瞳，他曾经在三得利株式会工作。他工作非常主动，总是提前出勤，经常他去上班时，门卫未起、大门未开。当同事们擦着惺忪的双眼匆匆赶来上班时，他早已开始工作了，只有他自己知道提前出勤的效果究竟有多大。尽管有不少同事对他的这种行为心怀嫉妒和不满，认为他是过分表现自己，但在山口瞳的工作业绩面前，也不得不心服口服地说：“这家伙真能干啊！”最重要的是，由于山口瞳工作积极热情，上级几次给予了他升职加薪的机会。

　　世间自有公道，付出终有回报。员工在工作中主动去付出，比如上班早到一会，做事多做一点，不把工作当作负担，而是视之为锻炼自己能力的机会，就一定能收获自己想要、甚至超出自己期望的成功。

　　我发现成功之要在于“志舍”二字，即胸怀大志，舍得付出。为此，我在四川老家的门上题了一副对联：大志大成小志小成无志不成；大舍大得小舍小得无舍不得。横批：志舍居。

2. 把工作当旅行

　　我调查过很多成功人士，问他们最大的快乐是什么，大家的回答几乎一样，就是工作的成就感。所谓成就感，指的是人在做完一件事情之后所感受到的愉悦、满意的感觉。从心理学的角度看，工作的成就感就是自我价值的实现，在人本主义心理学大师马斯洛的需求层次理论中，这是人最高层次的需求。所以，我建议所有的员工都要学会去享受自己工作的成就感，学会快乐地工作，在工作中获得快乐。

　　现实中，很多员工觉得自己的工作不重要，每天不过是简单的重复，工作唯一的目的和意义就是赚取薪水，因此很难寻找到成就感。甚至有的员工对工作非常厌倦，将上班的心情形容为“比上坟还要沉重”。其实，工作没有高低贵贱，哪怕是一个再平凡不过的行政工作，也有其价值。

　　实际上，越是在工作中找不到成就感的员工，在未来的工作中越是很难取得什么成就，形成恶性循环。因为成就感作为一种积极的情绪体验，对于员工树立信心、发挥更大潜能都有着不可低估的作用。我们很难想象，一个对工作毫无热情的人会全身心投入工作，会取得好的成绩。

　　一个人要想在工作中获得成就感，首先要以负责任的态度，把工作当做自己的事业去对待。这样一来，你就能认可你工作的价值，而不是将其当做一件不得不应付的苦差事，同时，你也会付出更多的努力和热情去完成工作。在这样一种心态下去工作，工作还会做得不出色吗？工作热情越高，工作完成得越好，成就感越大，进一步就会形成一个良性循环，以更大的热情去创造和收获更大的工作成就感。

　　成就感还和挑战性有很大相关。如果做的是自己非常熟练，甚至不需要动脑筋就可以做好的工作，员工很容易产生单调、厌烦的情绪，如果是这样，可以尝试提高自己的工作难度。比如你是一名销售人员，在常规的销售方法之外，你可以去策划和尝试新的方法，或者去挑战更高端的客户。

　　快乐工作，把工作当做自己最想做的事情，最后受益的不只是自己，还有周围的人，因为快乐工作的精神是会传染的。快乐工作的人身上会散发出热情、活力和一种不断进取的精神，在此影响下，周围的人也会加入快乐工作的阵营，而如此一来，整个工作团队的风貌和效率都会焕然一新。

　　根据我的体验，最佳的心态是把工作当旅行。一趟旅行很累，而且还要花钱，但是我们很快乐；一段工作也很累，可以得到薪酬，更重要的是获得成就感，为什么有的人却感到不快乐呢？这完全是个心态问题。只有把工作当旅行的人才会快乐，也才会成功。

3. 日清日省，日新日高

　　你有工作拖延症吗？做事情总爱拖拖拉拉，觉得反正今天做不完，不如明天再做，结果明日复明日，新旧工作混在一起，每一天都处在“未完成”的状态中。如果有领导还在屁股后面催，那就更糟了。试问，在这样一种状态下，怎能享受到工作的成就感？总是抱怨时间不够用，其实时间都在上网和发呆中消耗掉了。

　　自我价值的实现是人的最高需求，那么，成就感作为人感知自我价值的一种方式，算得上是最高幸福了。员工要想享受这份幸福，应该做到八个字：日清日省，日新日高。日清，每天完成当天应该完成的工作；日省，每天检讨当天工作中的得失，思考该怎样做得更好，最好通过工作日记进行总结；日新，每天接受新的信息，学习新知识，取得新成就；日高，每天进步一点点，今天比昨天做得更好。

　　世界管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。他指出，目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和鼓励每个单位和个人贡献的标准。

　　目标的实现可以让员工感受到自我价值的实现，由此产生工作的成就感。当然，目标管理要真正地在促使员工快乐工作中产生良好的效果，有一个非常关键的步骤，那就是细分目标。细分目标，让员工每月、每周、每天都有目标，每天都能从完成目标的过程中获得成就感，感受到工作的快乐。

　　我们天九幸福集团创建并实施的“三清管理”，可以说是当今企业界最先进的绩效管理系统，而且适合于所有企业。“三清管理”的核心要点是“日清日高，周清周高，月清月高”，能让员工每天、每周、每月享受工作的成就感，每天都将幸福指数提高一点点。“三清管理”的实施，可以让企业在不增加任何投入的情况下，效率提高30%以上，而且让企业的管理变得十分简单，让员工的幸福感与日俱增。