1992年，太太“下海”经商。到1994年，公司初具规模，拥有8个独立法人企业，感觉有些力不从心了。她邀请我“下海”与她一起办企业。我开玩笑说：我“下海”可以，但是你必须“上岸”。她问：为什么？我说：我不适合当第二把手。她说：可以平起平坐。我说：一山不容二虎。她说：你当一把手，我当二把手。我说：你是我的“领导”，我不能反领导。结果不了了之。没有想到，半年后，她真的决定“上岸”了，我也只有兑现承诺：“下海”。

　　在“下海”前，我对商人有“无商不奸”的偏见。我最大的顾虑是，我做人的原则可能会与经商的原则相冲突，怎么实现两者的最佳平衡呢？怎么使自己既赚钱又不至于变成奸商呢？经过反复思考，我找到了对策，给自己制定了一个“为商三原则”：追求利润，但不唯利是图；勇于竞争，但不伤天害理；等价交换，但不斤斤计较。“下海”后，我要求所有员工都要坚守这三条原则，并将它印在名片背面。后来，这三原则演变成了：做好事，走正道，谋幸福。由于我们长期坚守这三个为商原则，我们的公司脱离了奸商的低级趣味，赢得了员工、客户和社会的信任，实现了持续高速发展，走向了幸福企业。