2006年，在我们孵化的8个营销公司中，有一位姓邓的总经理特别能干，他一个公司的业绩超过了其他7个公司的总和。他曾是保险行业的风云人物，知识渊博，经验丰富，乐于奉献，干工作是“拼命三郎”。我对他很赏识。

　　然而，正是由于上述优势，邓总恃才而傲，对集团的规章制度往往不以为然。尤其是为了给他的公司增加业绩，他屡屡违犯兄弟公司都遵守的相关规则，兄弟公司对他意见很大。相关领导一再对他劝导、批评，收效甚微。他的理由是，他违规是为公司多出业绩，不是谋私利。

　　有一个周五的下午，我主持集团董事会，会开到一半，他就悄悄离席了，散会时也没回来，所有人都不知原因。我很生气，大家也很气愤。不管有什么特殊情况也应该打个招呼呀。为此，我当场宣布：如果下周一上班前他未主动说明情况，即免去其总经理职务。

　　令人遗憾的是，周末两天时间，他也未做出解释。直到周一接到免职通知时，他才哭着来找我，表示承认错误，下不为例，希望再给一次机会。我说，已经给过机会了，董事局的决议绝不会更改。最后，他选择了离职，我们友好地分手了。

　　我一向秉持的管理风格是：慈母般的关怀，钢铁般的纪律。怀菩萨之心，行霹雳之事。制度面前必须人人平等。我如此处理邓总，虽然失去了一个营销管理人才，但是维护了制度的严肃性，对于日后的团队建设大有益处。我坚信，牺牲制度换取业绩必定贻害无穷。