作为一个老板，最大的悲哀莫过于听不到批评自己的声音，因此而付出太多不必要的代价。我是一个十分自信的人，走入人生误区的概率自然要比常人多。为有效减少工作中的失误，2001年，我搞了一个“千金买错”的活动。鼓励员工指出我工作中的缺点、失误和错误，属实者奖励1000元。为了让大家消除顾虑，畅所欲言，提案统一实行无记名制，公司里只有一个代我收集提案和发奖金的人知道提案人。结果，有40多人获得了奖励。至今我都不知道他们是谁，但他们对我的批评却影响到我的一生。通过那次活动，我才第一次知道自己有那么多缺点和错误。有的提案十分尖锐，但都是赤子之心，令人既难受又感动。面对40多条一针见血的批评意见，我对自己过往的言行进行了一次彻底的反省，对自身进行了一次彻底的“大修”。“千金买错”活动之后，我更加认识到了员工建议的重要性，大大增加了对员工建议、意见、信息提案的奖励力度。而今，集团已经形成全员创新体系，创新已经成为天九发展的灵魂。